стас Кузавов

МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ

декабря

с 10 до 18

4

КАК РУКОВОДИТЕЛЮ, УПРАВЛЯЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПОЛУЧАТЬ ДРАЙВ, ИМЕТЬ ВРЕМЯ ЗАНИМАТЬСЯ ГЛАВНЫМ ДЕЛОМ И ПОЛУЧАТЬ ЭКСТРАОРДИНАРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ТОЧНОСТИ СВОЕГО УПРАВЛЕНИЯ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

Разберете типы своих сотрудников и поймете, каким образом ставить им задачи, чтобы они были выполнены на 100%

Поймете, каким вам нужно быть и как руководить, чтобы организация приходила к целям

Укрепите навык постановки целей, делегирования полномочий, получения/ взятия обратной связи, мотивации подчиненных

Освоите навык снятия сопротивления у персонала изменениям и создания атмосферы, благоприятной для взятия целей и выполнения обязательств

МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ТРЕНИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ

Основные функции руководителя – что ему важно обеспечить в организации, работу каких направлений.

Ответственность руководителя – за что он отвечает.

Обязанности руководителя – что ему важно делать практически каждый день (от 7 до 40 разных действий).

Компетенции руководителя – чем важно владеть, чтобы выполнять обязанности, закрывать ответственность и поддерживать жизненно важные функции организации или подразделения.

Тренировка постановки целей и задач подчиненным.

Тренировка делегирования полномочий персоналу.

Тренировка обратной связи в разных ситуациях и случаях в компании.

Мотивация персонала и тренировка прикладных инструментов фокусирования сотрудников на результате.

программа мастер-класса

БИЗНЕС-ПСИХОТЕРАПИЯ ПЕРСОНАЛА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ В ИСПОЛНЕНИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО

Концепция ситуационного руководства.

Типы сотрудников, способы идентификации и стратегии взаимодействия.

Определение стиля руководства в прикладных ситуациях.

Снятие стереотипов и сдерживающих убеждений при управлении персоналом в организации.

Разбор основных ошибок при управлении персоналом.

Разбор стиля управления участников.

Проведение встреч, совещаний и персональных бесед с сотрудниками.

Внедрение исполнительской дисциплины в организации;

Снятие сопротивления персонала – эксклюзивные техники управления персоналом, находящимся в состоянии сопротивления изменениям.

Управление отношением персонала к результату – настрой, вдохновление и воодушевление.

Для кого этот МАСТЕР-КЛАСС?

ДЛЯ НОВИЧКОВ

Сегодня вы приступили к выполнению обязанностей руководителя – идеально, у вас невероятный шанс сразу получить фундаментальные основы управления персоналом для упреждения собственных ошибок и промахов в дальнейшем.

ДЛЯ КАРЬЕРИСТОВ

Вы быстро прокатились на организационном лифте, получая должность и не успевая разобраться в деталях управления людьми. И теперь замечаете, что вам чего-то не хватает. Прекрасно, вы в правильном месте, время заполнить пробелы и получить новые знания для выхода в полное соответствие занимаемым позициям.

За плечами огромный налет часов с персоналом компании и, возможно, не одной! С каждым месяцем персонал все больше понимает, как вы управляете и поступаете. Вы давно перестали удивлять их, быть для них неожиданностью и чем-то неопознанным. Вы стали для них понятны в своих требованиях и главное, они к вам привыкли, и поэтому вас можно слушать, и, не делать! Пора менять привычки в своих сценариях управления – вы там, где это тренируют!

ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Вы предприниматель и у вас нет времени на организационные сопли и слюни с персоналом. Вы привыкли к тому, что все должно быть быстро и конкретно, а главное на результат. К сожалению, замечаете, что персонал не похож на вас и не все так четко и быстро. Вы вынуждены останавливаться и проваливаться в бесконечных разговорах и спорах с персоналом. Нужны просто техники и инструменты – и вы снова в своем потоке.

ДЛЯ «БЫВАЛЫХ»

Спикер

Компетенции

АВТОР КНИГ

Я – Стас Кузавов, коуч предпринимателей малого и среднего бизнеса.

10 000 часов упраВления командами

на результат в жесткой конкурентной борьбе

Основные компетенции получил в западных компаниях, где, работая с разными командами, поднял долю рынка по одному из продуктов с 32 до 48% при жесткой конкурентной борьбе в нише.

Будучи кризис менеджером предприятия кондитерской отрасли, вывел его с 9-го на 4-е место по доле рынка за 2 года с одной производственной площадкой.

Работая коучем-консультантом с алкогольной компанией, помог прийти к лидерству в объеме продаж. Сопровождая и обучая компанию производителя винно-коньячной группы, помог подняться с 8-го на 3-е место по общему показателю оборота продукции и на 1-е место по винному направлению!

Создание условий для принятия Важнейших

решений при построении личной стратегии и стратегии бизнеса

Я ненавижу компромиcс

Компромиcс — это такая же аномалия, как глобальное потепление.
2016 г.

ПРОСТО БЫТЬ СОБОЙ ПРОСТО

Личная стратегия — это настройка отношения к себе.
2024 г.

ОFF-шоры

Желаете понять природу успеха и механику его достижения — приготовьтесь трудиться.
2020 г.

Прорыв

В детстве тебе запретили быть богатым, классным, здоровым, успешным и сказали, что жизнь — в боли и страдании.
2016 г.

Брось себе вызов — достигни цель

То, что откладывалось неделями, месяцами, годами будет сделано!
2014 г.

Снятие внутренних огрАничений

у команды и настройка на главный фокус – общую цель

Извлечение амбициозного видения

из основателя компании и команды

70

ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ПРИХОДЯТ НА МОЙ ТРЕНИНГ, ДОСТИГАЮТ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ В 2 РАЗА ЧАЩЕ, ЧЕМ ДО НЕГО

стоимость участия

1 участник

стоимость за 1 участника

2 участника

стоимость за 1 участника

3+ участников